Assim como em qualquer empresa, o setor industrial também precisa contar com excelentes profissionais. Porém, muitos gestores ainda têm dificuldade em atrair ― e reter, é claro ― os talentos na indústria.
Em alguns segmentos, como o agronegócio, existe também a dificuldade de encontrar profissionais mais atualizados para o trabalho ― que está sendo cada vez mais automatizado. E as pessoas que se dispõem a fazer parte das equipes, em alguns casos, têm resistência em conhecer mais sobre as novas tecnologias.
Realmente, a tecnologia está cada dia mais presente, inclusive na indústria sucroalcooleira. Por isso, é necessário instituir ações que envolvam as questões de inovações e atraiam os talentos para a indústria. Então, para lhe ajudar nessa missão, criamos este conteúdo. Continue a leitura e saiba mais!
Importância da gestão de pessoas para atrair os talentos na indústria
Primeiramente, a gestão de pessoas é responsável pelas estratégias relacionadas à captação e manutenção de talentos para a indústria. Entre elas estão o gerenciamento de conflitos, seleções, promoções, capacitação, entre outras. Esse setor também realiza acompanhamento individual de cada colaborador, analisando seu desempenho, para que a empresa tome decisões importantes, como promover ou substituir o profissional.
Além de todas essas práticas atribuídas à gestão de pessoas, ela tem um papel ainda mais importante atualmente. Isso se dá por conta da transformação digital. Principalmente depois de 2020, onde houve uma aceleração desse processo e a automatização de atividades e processos aumentou por conta da pandemia de Covid-19.
Podemos citar como exemplo o setor sucroalcooleiro. A inovação já está presente do cultivo até o processamento da cana, da manutenção de equipamentos ao gerenciamento de colaboradores. Claro que isso dispensa a intervenção humana em diversos processos. Porém, os profissionais não estão descartados nem do campo, nem das indústrias. Eles precisam desenvolver habilidades (soft e hard skills) para operarem as novas máquinas, analisar dados gerados por sensores, drones e demais equipamentos, além de saberem tomar decisões mais efetivas.
É papel da gestão de pessoas encontrar candidatos que tenham esse perfil ou, quando for o caso, ajudar a desenvolver as habilidades nos talentos que a indústria já possui. Por isso, a seguir, traremos algumas diretrizes que ajudarão você a entender como fazer essa atração e retenção de mão de obra qualificada para as fábricas ― e, claro, para todo o setor sucroalcooleiro.
Ações para atrair e reter talentos na indústria
Apenas conduzir processos seletivos e de contratação de profissionais não garante que eles continuem na empresa. É preciso, também, ter práticas que motivem e façam a retenção desses colaboradores.
A falta dessas ações, bem como de uma gestão de pessoas, contribui para que as taxas de turnover (rotatividade de pessoal) aumentem cada vez mais, inclusive nas usinas sucroalcooleiras. Confira, a seguir, três atitudes indispensáveis para a retenção de talentos na sua indústria.
Adaptar-se às inovações e tecnologias
Como mencionamos, a transformação digital já é uma realidade na indústria sucroalcooleira. Por isso, uma empresa que deseja atrair e reter talentos, precisa adaptar-se à nova realidade. Como os processos de operação estão automatizados, desde o campo até à exportação, é preciso saber lidar com essas tecnologias.
Tratores mais modernos, sensores, GPSs, drones, são alguns dos exemplos de equipamentos que, hoje, são fundamentais no campo. Sem mencionar os parques fabris, que já estão mais tecnológicos também. Dessa forma, as indústrias precisam adaptar sua gestão para atrair mais pessoas.
Tanto que, conforme a pesquisa Tendências Globais de Capital Humano 2021, realizada pela Deloitte, 56% das empresas do mundo já estão mudando seus processos de recursos humanos. Essa transformação é para aproveitar as ferramentas digitais, que abordaremos no tópico seguinte.
Aproveite as ferramentas digitais para a gestão de pessoas
A gestão de pessoas deve estar em constante evolução no setor sucroalcooleiro, inclusive para mitigar uma cultura estacionária presente nesse ambiente. Isso porque, nele, uma vez que um processo é adotado, dificilmente é rapidamente modificado ou adequado à nova realidade da lavoura e da fábrica.
Portanto, além de adaptar-se às inovações, é preciso criar uma nova cultura entre os profissionais do setor. Para isso, nada melhor que utilizar ferramentas inovadoras, que melhoram a experiência do colaborador, aprimoram suas tarefas, geram mais produtividade e, consequentemente, motivam o time.
Inclusive, essa ação pode começar pelo processo de atração de novos talentos para a indústria. No mercado, já existem softwares de recrutamento e seleção por meio de Inteligência Artificial, que fazem uma triagem e analisam os perfis dos candidatos. Além disso, reduzem a duração de execução do serviço que é feito de forma analógica, o que possibilita mais tempo para a realização de outras atividades.
Outro ponto que é de responsabilidade da gestão de pessoas é manter o quadro de colaboradores atualizado. Afinal, se há adaptações inovadoras nos processos, uso de ferramentas digitais, a equipe também precisa estar preparada para essa nova realidade.
Invista em treinamentos e formação do profissional
Oferecer treinamentos e formação aos talentos da indústria resultam em diversas vantagens, não só para o colaborador. Primeiramente, como mencionamos, em empresas que já vêm se modernizando, eles ajudam na adaptação da equipe à nova realidade. Além disso, ampliam a capacitação dos profissionais e reforçam conhecimentos já adquiridos.
Também, padronizam atividades e garantem o atendimento a certas expectativas, tanto da empresa quanto do profissional. A indústria brasileira já vem se destacando perante outros setores, na hora de oferecer treinamento aos profissionais. Conforme o Panorama do Treinamento no Brasil (2019-2020), esse foi o setor que mais destinou recursos aos treinamentos. Segundo o relatório, foram R$ 754,00 por colaborador, com uma média de 16 horas anuais por profissional. Também é importante destacar que é a área que mais investe no colaborador não líder, destinando 57% do seu orçamento para isso.
Muitas indústrias vêm contando com a parceria de seus fornecedores de insumos para a atualização dos profissionais. Um exemplo é a PETRONAS Lubricants Internacional, que oferece cursos sobre as rotinas, diretas e indiretas, de lubrificação para seus colaboradores e parceiros. Sempre à frente, a empresa passou a disponibilizar os treinamentos de forma virtual, por meio de videochamadas, o que permite reunir mais colaboradores por vezes, de diferentes setores.
Essas três ações são indispensáveis tanto para reter profissionais quanto atrair novos talentos à indústria. Afinal, muitas pessoas, na hora de escolher onde gostariam de trabalhar, levam em consideração aspectos importantes sobre a empresa. E, com certeza, a forma como ela se preocupa com o colaborador é um dos destaques levados em conta pelo candidato.
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